Upravljanje promjenama
Pre samog treninga, učesnici će dobiti link za popunjavanje 2 upitnika:
1.BFSI
BFSI namenjen je proceni strukture ličnosti kandidata. Na osnovu rezultata možemo dobiti u individualni pristup promenama – otvorenost, komunikaciju, želju za timskim radom u situacijama sprovođenja promena.
Test BFSI procenjuje Velikih Pet dimenzija ličnosti:
- Emotivnu stabilnosti – pocenjuje tipično reagovanje ispitanika u situacijama kada je pod povišenim emocijama i stresom. Ova dimenzija meri i otpornost na stres i nivo samopouzdanja.
- Ekstraverziju – meri tendencije ispitanika u interpersonalnim odnosima. Vezana je za interpersonalne veštine, veštine komunikacije i asertivnost.
- Savesnost – meri tendencije ponašanja ispitanika u pogledu posla i postignuća. Povezana je sa pouzdanošću, posvećenošću i osećanjem odgovornosti.
- Otvorenost – meri tendencije ispitanika ka sticanju novih iskustava, generisanja ideja i vrednosti. Povezana je sa fleksibilnošću i otvorenošću za promenu.
- Saradljivost – je snažno povezana sa timskom orijentacijom i veštinama rada u timu.
Svaka od dimenzija sastoji se iz 6 subskala čiji su rezultati takođe prikazani. Uz rezultate testa dostupan je i narativni izveštaj koji sadrži detaljne opise individualnih rezultata.
2. UPITNIK TRENUTNE ORGANIZACIONE/TIMSKE KLIME
Pokazalo se da kultura i klima oblikuju stav zaposlenih prema inicijativama za uspostavljanje promena i stepen u kojme su oni spremni za sprovođenje promena, kao i timski rad u procesu promene.
Upitnikom ćemo ispitati trenutni nivo spremnosti na promenu i trenutnu situaciju u kompaniji u segmentima:
- Jasnoća kompanijske vizije
- Komunikacija i timski rad
- Otpori promenama
- Odnosi i poverenje u timu
- Spremnost za uvođenje novih inicijativa
AGENDA
I dan
Prvi blok:
- Predstavljanje i upoznavanje sa učesnicima
- Promena na nivou organizacije – faze sprovođenja promena
- Trenutna organizaciona klima – analiza rezultata upitnikaVEŽBA: Change Canvas – definisanje dosadašnjih prepreka ka promenama u organizaciji, iskustva iz prošlosti
Drugi blok:
Delta model upravljanja promenama:
- Delta: faza 1 – Upravljanje sobom, lične snage i izazovi (analiza rezultata BFSI)
- Promena i lični razvoj
- Samokontrola i samospoznaja
- Delta: faza 2 – Stavovi prema promenama
- Otvorenost i adaptibilnost
- Promena kao prilika za razvojVEŽBA – identifikovanje uzročnika stresa
II dan
Treći blok
- Delta faza 3 – Saradnja u procesu promena
- Uticaj
- Izgradnja odnosa i uloge u timu
- Saradnja i agilnost u procesu promene
- VrednostiVEŽBA: Change Canvas – ideje za dalje, zamislimo ih i definišimo
Četvrti blok
- Upravljanje drugima u procesu promene - otpori
- The Golden Circle – Kako lideri pokreću akciju?VEŽBA: Change Canvas – postavljanje prioriteta i definisanje akcija
Refleksija (timske uloge, direjleri, vrednosti)
