fbpx

Upravljanje promjenama

Pre samog treninga, učesnici će dobiti link za popunjavanje 2 upitnika:

1.BFSI

BFSI namenjen je proceni strukture ličnosti kandidata. Na osnovu rezultata možemo dobiti u individualni pristup promenama – otvorenost, komunikaciju, želju za timskim radom u situacijama sprovođenja promena.
Test BFSI procenjuje Velikih Pet dimenzija ličnosti:

  • Emotivnu stabilnosti – pocenjuje tipično reagovanje ispitanika u situacijama kada je pod povišenim emocijama i stresom. Ova dimenzija meri i otpornost na stres i nivo samopouzdanja.
  • Ekstraverziju – meri tendencije ispitanika u interpersonalnim odnosima. Vezana je za interpersonalne veštine, veštine komunikacije i asertivnost.
  • Savesnost – meri tendencije ponašanja ispitanika u pogledu posla i postignuća. Povezana je sa pouzdanošću, posvećenošću i osećanjem odgovornosti.
  • Otvorenost – meri tendencije ispitanika ka sticanju novih iskustava, generisanja ideja i vrednosti. Povezana je sa fleksibilnošću i otvorenošću za promenu.
  • Saradljivost – je snažno povezana sa timskom orijentacijom i veštinama rada u timu.

Svaka od dimenzija sastoji se iz 6 subskala čiji su rezultati takođe prikazani. Uz rezultate testa dostupan je i narativni izveštaj koji sadrži detaljne opise individualnih rezultata.

2. UPITNIK TRENUTNE ORGANIZACIONE/TIMSKE KLIME

Pokazalo se da kultura i klima oblikuju stav zaposlenih prema inicijativama za uspostavljanje promena i stepen u kojme su oni spremni za sprovođenje promena, kao i timski rad u procesu promene. 
Upitnikom ćemo ispitati trenutni nivo spremnosti na promenu i trenutnu situaciju u kompaniji u segmentima:

  • Jasnoća kompanijske vizije
  • Komunikacija i timski rad
  • Otpori promenama
  • Odnosi i poverenje u timu
  • Spremnost za uvođenje novih inicijativa

 

AGENDA

 

I dan

Prvi blok:
  • Predstavljanje i upoznavanje sa učesnicima
  • Promena na nivou organizacije – faze sprovođenja promena
  • Trenutna organizaciona klima – analiza rezultata upitnika

    VEŽBA: Change Canvas – definisanje dosadašnjih prepreka ka promenama u organizaciji, iskustva iz prošlosti

Drugi blok:

Delta model upravljanja promenama:

  • Delta: faza 1 – Upravljanje sobom, lične snage i izazovi (analiza rezultata BFSI)
  • Promena i lični razvoj
  • Samokontrola i samospoznaja
  • Delta: faza 2 – Stavovi prema promenama
  • Otvorenost i adaptibilnost
  • Promena kao prilika za razvoj

    VEŽBA – identifikovanje uzročnika stresa

II dan

Treći blok
  • Delta faza 3 – Saradnja u procesu promena
  • Uticaj
  • Izgradnja odnosa i uloge u timu
  • Saradnja i agilnost u procesu promene
  • Vrednosti

    VEŽBA: Change Canvas – ideje za dalje, zamislimo ih i definišimo

Četvrti blok
  • Upravljanje drugima u procesu promene – otpori
  • The Golden Circle – Kako lideri pokreću akciju?

    VEŽBA: Change Canvas – postavljanje prioriteta i definisanje akcija
    Refleksija (timske uloge, direjleri, vrednosti)

Prijavite se na naš Newsletter

HR Partners

Facebook
LinkedIn
Instagram