Ostale objave

Održan Sajam zapošljavanja u Banjoj Luci - Put do posla

U Delta Planetu, Banja Luka 11. i 12. maja održan je Sajam zapošljavanja pod nazivom Put do posla. Svi koji su bili zain...

III HR Meet Up, 9. maj – hotel CentreVille sa početkom u 10h

Pozivamo vas na treći HR Meet Up koji organizujemo u saradnji sa Asocijacijom menažera Crne Gore. U želji da pronađ...

Put do posla - Sajam zapošljavanja u Banjoj Luci

HR Partners vas poziva na sajam zapošljavanja u Delta Planetu 11. i 12. maja

III HR MEET UP- Razvoj ljudskih resursa nije luksuz nego potreba

 

‘’Ljudi nijesu savršeni i nikad neće biti. Ljude treba osnažiti u onome u čemu su najbolji. U oskudici adekvatne ponude na tržištu rada, važno je ulagati u postojeći kadar.’’ – Frank. M. Scheelen.  

Poslodavci moraju postati svjesni da je došlo do bitne promjene u odabiru i zadržavanju ljudi. Praksa je pokazala da ljude zapošljavamo zbog kvalifikacija, a otpuštamo zbog neadekvatnih stavova i vrijednosti. Rad na definisanju kompanijskih  vrijednosti i poželjnih kompetencija zaposlenih je jedini održivi model upravljanja ljudskim resursima.   

U četvrtak, 09.05. 2019.u Centreville-u održan je III HR Meet UP u organizaciji Asocijacije menadžera Crne Gore i u saradnji sa kompanijom HR Partners.  

Događaju su prisustvovali predstavnici značajnog broja crnogorskih kompanija kao i predstavnici javnog i privatnog sektora, s ciljem daljeg jačanja i afirmacije HR zajednice Crne Gore. 

Skup je otvorila Anđela Radosavovic, izvršna direktorica Asocijacije Menadžera Crne Gore koja je rekla: ‘’Želimo da ovogodišnji HR Meet Up protekne u znaku dijaloga i međusobne razmjene iskustava. Želimo da ovo  bude susret iskusnih i motivisanih pojedinaca koji svoju pažnju u potrazi  za odgovorima na najkrupnija pitanja struke  usmjeravaju na svoje kolege, njihova dostignuća i iskustva.’’  

Specijalni gost, predavač i motivacioni govornik na III HR Meet Up-u bio je Frank M.  Scheelen koji je stigao u Crnu Goru na pozov kompanije HR Partners.  

G. Scheelen, je uspješan preduzetnik, osnivač brojnih kompanija i brendova, kreator najzastupljenijih alata procjene na evropskom tržištu (INSIGHTS MDI International; ASSESS Competence Analysis) i motivacioni govornik .Tema njegovog predavanja je bila Procjena i liderstvo - Novi svijet, nove kompetencije. 

Frank Scheelen je podijelio sa publikom rezultate benchmak analiza i istraživanja kada je u pitanju kvalitet upravljanja koje su sprovedene na uzorku od 30 000 menadžera širom Evrope.  Da li se može pouzdano znati šta je  pobjednička formula za uspješno poslovanje, zadovoljstvo zaposlenih i zadovoljstvo klijenata? Da li je tajna uspješnog liderstva u vrijednostima ili vještinama? Zašto je (samo)procjena  put u središte igre i početak svakog razvojnog puta?  Da li su kompetencije magične i maglovite riječi ili ključna sazvježđa u poslovnom univerzumu 21 vijeka? 

Iz vrlo sadržajnog i inspirativnog predavanja, izdvjićemo samo nekoliko ključnih poruka.  

‘’Korporativno upravljanje se ne odnosi na rješavanje problema sadašnjosti, već se odnosi na projektiranje budućnosti’’ – istakao je g. Scheelen i nastavio: ’’u budućnosti će se od menadžera tražiti drugačije kompetencije od onih koje su bile na cijeni u prethodnoj deceniji. Od vrhunskih lidera se očekuje visok stepen emocionalne inteligencije, empatije i sposobnost motivacije drugih. Usmjerenost na postizanje rezutata i upravljanje ljudima po tom principu, na dugi rok ,može donijeti samo burn out sindrom, gubitak motivacije i lojalnosti. G. Scheelen  je ponovio i to da ljudi nikada ne napuštaju kompanije zbog loših uslova rada, već napuštaju svoje menadžere zbog lošeg postupanja, nedostatka empatije i vizije kojom bi motvisali svoje zaposlene..  

Poslodavci moraju postati svjesni da je došlo do bitne promjene u odabiru i zadržavanju pravih ljudi. Dosadašnja praksa je pokazala da zapošljavamo zbog kvalifikacija a otpuštamo zbog neadekvatnih stavova i vrijednosti. Rad na definisanju kompanijskih  vrijednosti i poželjnih kompetencija zaposlenih, je jedini održivi model upravlanja ljudskim resursima.   

U tom kontekstu, alati procjene dobijaju sve više na značaju, jer nema razvoja bez samo-procjene i procjene zaposlenih. Iskustvo i subjektivne metode procjene ljudi ne mogu biti osnova za strateške odluke  o zapošljavanju i razvoju. Liderstvo je zapravo sposobnost upravljanja sobom, drugim ljudima i drugim liderima. Razvoj liderstva i liderske kulture podrazumijeva senzibilnost za  promene u poslovnom i socijalnom okruženju kao što je manjak odgovarajuće radne snage ili dolazak generacije milenijalaca čija su očekivanja i potrebe mnogo drugačije nego što je to bio slučaj sa prethodnim generacijama.  

Menadžer ili lider danas nije onaj ko izdaje uputstva, postavlja zahtjeve, rokove i targete već onaj koji umije odgovoriti na pitanje zašto je nešto važno i u kakvoj su vezi lični i kompanijski ciljevi i interesi.   

‘’Ljudi nijesu savršeni i nikad neće biti’’ – rekao je g Scheelen. ‘’Ono što je razumno i realno jeste osnažiti ljude u onome u čemu su najbolji i time uvećati konkrentnost i vrijednost kompanije. U oskudici adekvatne ponude na tržištu rada, važno je ulagati u postojeći kadar’’. 

U nastavku rada, HR zajednica je na konkretnim primjerima, nastavila da diskutuje o lokalnim  izazovima na planu upravljanja i razvoja ljudskih potencijala.